建國101年PMP證照

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本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

新PMP聖經密碼 http://groups.google.com/group/PMPFrankLin 為全球第一本同步在海峽兩岸發行的英、簡中、繁中對照PMP認証必備參考書。 本書經銷已委託紅螞蟻總

肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，

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溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在

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近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

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上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

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昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

Arthur真有其人 是我的學生 現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

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有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

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