google-desktop-plugin-gtalksearch年度绩效考核
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=12月10-11日广州，12月17-18日上海=
Nov 30, 2005, 2:09:01 PM11/30/05
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Reply-To: nr...@nfqh.com
Date: Thu, 8 Dec 2005 03:09:44 +0800
X-Mailer: Foxmail 4.2 [cn]
google-desktop-plugin-gtalksearch您好！请转发相关部门查收，谢谢。
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年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 (广州／上海两地联开)
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时 间：2005年12月10-11日（广 州 侨 鑫 教 育 基 地）
时 间：2005年12月17-18日（上 海 兆 安 酒 店）
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主办：华 鹰 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
费用：1800元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
参加对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等
【服务热线】:0 7 5 5--8 3 1 6 9 2 8 0 8 3 1 6 9 2 8 1 张先生/陈小姐
【传真】0 7 5 5-8 3 1 6 9 2 8 1
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●●●●●课====程====介====绍
为什么学习
每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年
终奖金或分红的分配等问题，员工心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了平衡，就会
产生很多问题。怎么分配才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的
士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一
项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨。
------------------------------------------------------------------------
●●●●●培====训====收====益
★通过管理业绩和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日
常工作中必备的职业习惯;
★使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调
动员工的工作积极性;
★通过练习，使学员掌握基于业绩的加薪计划;
★通过薪酬设计的培训，掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧；
★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素；
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●●●●●课====程====内====容
〓第一部分 年度业绩考评
▲一、业绩目标设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
▲二、业绩目标的执行
1、激励：1） 正规的激励2） 非正规的激励
2、反馈：1） 如何积极地倾听2） 反馈的两种类型
3） 四种发问的类型4） 反馈面谈练习
▲三、业绩评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布
〓第二部分 薪资调整及奖金计发
▲一、绩效-薪酬管理模式
1.绩效薪酬管理体系包含什么
2.如何评价职位的价值
▲二、什么是年度整体薪酬方案
1.薪资与福利的比例
2.薪资如何与绩效挂钩
3.建立差异性薪资架构
▲三、薪资调整政策
1.控制工资调整比例的工具与应用
2.高层管理的薪酬方案
▲四、薪酬实务
1.接近上限
2.未达下限
3.升职与降职工资
4.内部调动的定级与定薪
5.辞退与裁员
▲五、如何计算及发放年终奖金
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●●●●●讲====师====介====绍
郑先生：华鹰公司人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业
于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资
源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业
运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域
有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询
报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户
提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表
象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架
性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
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▲年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 报名回执 Fax：（07·55）8 3 1 6 9 2 8 1
※企业名称：______________________________________________参加人数：____________人
※联 系 人：_____________________ 联系电话：________________联系传真：__________________
※移动电话：_____________________ 电子邮/箱：________________费用总计：_________________元
※参会人：_________________________________________________
※付款方式： （请选择打“√”）□1、转帐 □ 2、现金
※地点： 1、广州 2、上海
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年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 (广州／上海两地联开)
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时 间：2005年12月10-11日（广 州 侨 鑫 教 育 基 地）
时 间：2005年12月17-18日（上 海 兆 安 酒 店）
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主办：华 鹰 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
费用：1800元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
参加对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等
【服务热线】:0 7 5 5--8 3 1 6 9 2 8 0 8 3 1 6 9 2 8 1 张先生/陈小姐
【传真】0 7 5 5-8 3 1 6 9 2 8 1
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每年春节前，很多企业都面临着对员工进行年度的考评、来年的薪金调整、年
终奖金或分红的分配等问题，员工心中都有一杆秤，这杆秤一旦失去了平衡，就会
产生很多问题。怎么分配才能既公平，又容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的
士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远发展战略的一
项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨。
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★通过管理业绩和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日
常工作中必备的职业习惯;
★使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调
动员工的工作积极性;
★通过练习，使学员掌握基于业绩的加薪计划;
★通过薪酬设计的培训，掌握目前全球通行薪酬调整及奖金发放技巧；
★学会如何向员工和管理层阐述考核及奖励的原理和因素；
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●●●●●课====程====内====容
〓第一部分 年度业绩考评
▲一、业绩目标设定
1、什么是目标，它包含哪些核心内容
2、目标的来源，常见的来源有哪些？
3、关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、设定合理目标的基础
6、工作目标确定的一般步骤
7、练习：如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标（目标分解的核心是什么）
9、 目标分解练习
10、目标分类：业务（Business）、能力（Competency）、行为（Behavior）
1) 如何建立能力模型2) 如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
▲二、业绩目标的执行
1、激励：1） 正规的激励2） 非正规的激励
2、反馈：1） 如何积极地倾听2） 反馈的两种类型
3） 四种发问的类型4） 反馈面谈练习
▲三、业绩评估
1、评估的一般步骤和流程
2、评估面谈中的注意事项
3、评估中要注意避免的问题
4、业绩评估的级别与评估结果分布
〓第二部分 薪资调整及奖金计发
▲一、绩效-薪酬管理模式
1.绩效薪酬管理体系包含什么
2.如何评价职位的价值
▲二、什么是年度整体薪酬方案
1.薪资与福利的比例
2.薪资如何与绩效挂钩
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1.控制工资调整比例的工具与应用
2.高层管理的薪酬方案
▲四、薪酬实务
1.接近上限
2.未达下限
3.升职与降职工资
4.内部调动的定级与定薪
5.辞退与裁员
▲五、如何计算及发放年终奖金
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●●●●●讲====师====介====绍
郑先生：华鹰公司人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业
于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资
源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业
运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域
有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询
报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户
提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表
象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架
性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
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▲年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发专题研修班 报名回执 Fax：（07·55）8 3 1 6 9 2 8 1
※企业名称：______________________________________________参加人数：____________人
※联 系 人：_____________________ 联系电话：________________联系传真：__________________
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