Arabic Business Administration and Management

الحمد لله تعالى لقد حصلنا على موافقة أكبر وأعرق وأقدم جامعة الكترونية فى العالم بالمملكة المتحدة البريطانية لتمثيلها فى مصر انشاءالله لمنح درجات الماجستير والدكتوراة فى إدارة الأعمال وكذلك درجة البكالوريوس فى التخصصات الممنوحة من الجامعة وجارى استيفاء شروط الجامعة من مقر ومعامل لبدء الدراسة بإذن الله تعالى.

نرجو من الله أن يوفقنا ويوفق الجميع لرفعة هذا الوطن ، كما نرجو من السادة الأصدقاء معاونتنا بالمشورة.

وبهذه المناسبة نعلن عن حاجة مركز التمثيل فى مصر الى كوادر أكاديمية وادارية للعمل به من كافة التخصصات.

كما يسر المركز أن يعلن عن حاجته الى وكلاء بمحافظات ومدن مصر وفقاً للشروط الموضوعة من طرف الجانب الانجليزى فى هذا الشأن والمعلنة بالمركز.

مع خالص الشكر لكل الاصدقاء

بشرى سارة لكل الأصدقاء.

لقد قمت بحمد الله بإفتتاح مكتب للخدمات التعليمية لمساعدة الأصدقاء والراغبين فى الدراسة بالخارج والسفر اوالدراسة عن بعد بأعرق الجامعات بألمانيا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية.

كما سيقوم المكتب بإذن الله بعمل دورات تدريبية متخصصة فى مجال الحاسب الآلى والإدارة العامة وإدارة الأعمال وربط تكنولوجيا المعلومات بالتطوير الادارى.

الدورات التدريبية تستهدف الاصدقاء من الراغبين والشركات على حد سواء.

كما سنقوم بإذن الله ومعى نخبة من ألسادة أعضاء هيئات التدريس بالجامعات المصرية والالمانية والانجليزية والامريكية بتقديم دورات متخصصة للشركات فى مجال الادارة والحاسب الآلى وتكنولوجيا المعلومات والتطوير الادارى وتطوير الذات.

كما يسعدنا أيضا أن نقدم للأصدقاء الراغبين مشروعات جاهزة وأفكار قيمة يمكن استغلالها وكذلك دراسات الجدوى الاقتصادية.

كما نقوم بتحليل النظم وتحويل النظم اليدوية الى نظم آلية وتدريب العاملين عليها.

راجين من الله عز وجل أن يكون أن يكون لنا خير عون ، كما نرجو من أصدقائنا أن يسبغوا علينا من فضلهم بتقديم الاقتراحات والمساهمات القيمة.

أيضاً نرجو من كل الأصدقاء من يجد فى نفسه الكفاءة والقدرة على العمل معنا أن يتقدم الينا لنزداد قوة على قوة بعون الله فى سبيل نهضة وطننا العربى.

كما يسرنى أن أزف الى كل أصدقائى بشرى قرب افتتاح فرع الجامعة البريطانية المفتوحة بالقاهرة بإذن الله.

=====================================================

أهلا ومرحبا بكم معى فى عالم الادارة

وحيث أضع بين يديكم هذا المجهود المتواضع محاولة منى فى المشاركة ولو بقدر ضئيل فى نشر المعرفة بين الناس وخاصة فى أحد العلوم التى يحتاجها كل انسان على وجه الأرض أياً كانت وظيفته وأياً كانت ميوله وأياً كانت درجته وأياً كان موقعه على خارطة الحياة.

من المنظور التنظيمي الإدارة هي إنجاز أهداف تنظيمية من خلال الأفراد وموارد أخرى. وبتعريف أكثر تفصيلا للإدارة يتضح أنها أيضا إنجاز الأهداف من خلال القيام بالوظائف الإدارية الخمسة الأساسية وهى :

1 - التخطيط

2 - التنظيم

3 - التوظيف

4 - التوجيه

5 - الرقابة

ما الهدف من تعلّم الإدارة ؟

إن الهدف الشخصي من تعلم الإدارة ينقسم إلى شقين هما:

1- زيادة مهاراتك.

2- تعزيز قيمة التطوير الذاتي لديك.

من المؤكد أنك ستطبق أصول الإدارة في عملك وفي حياتك الخاصة أيضا. لكن تطبيقها يعتمد على ما تقوم بعمله.

فعندما تعمل مع موارد محددة ومعروفة يمكنك استخدام الوظائف الخمسة للإدارة. أما في حالات أخرى فقد تستخدم وظيفتين أو ثلاثة فقط.

الوظائف الخمسة للإدارة :

التخطيط :هذه الوظيفة الإدارية تهتم بتوقع المستقبل وتحديد أفضل السبل لإنجاز الأهداف التنظيمية.

التنظيم: يعرف التنظيم على أنه الوظيفة الإدارية التي تمزج الموارد البشرية والمادية من خلال تصميم هيكل أساسي للمهام والصلاحيات.

التوظيف: يهتم باختيار وتعيين وتدريب ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب في المنظمة.

التوجيه: إرشاد وتحفيز الموظفين باتجاه أهداف المنظمة.

الرقابة: الوظيفة الإدارية الأخيرة هي مراقبة أداء المنظمة وتحديد ما إذا كانت حققت أهدافها أم لا.

الأصول العامة للإدارة عند هينري فايول :

1- تقسيم العمل: التخصص يتيح للعاملين والمدراء كسب البراعة والضبط والدقة والتي ستزيد من جودة المخرجات.

2- السلطة: إن إعطاء الأوامر والصلاحيات للمنطقة الصحيحة هي جوهر السلطة. والسلطة متأصلة في الأشخاص والمناصب فلا يمكن تصورها كجزء من المسؤولية.

3- الفهم: تشمل الطاعة والتطبيق والقاعة والسلوك والعلامات الخارجية ذات الصلة بين صاحب العمل والموظفين. وهذا هو دور القادة.

4- وحدة مصدر الأوامر: يجب أن يتلقى الموظفين أوامرهم من مشرف واحد فقط. بشكل عام يعتبر وجود مشرف واحد أفضل من الازدواجية في الأوامر.

5- يد واحدة وخطة عمل واحدة: مشرف واحد بمجموعة من الأهداف يجب أن يدير مجموعة من الفعاليات لها نفس الأهداف.

6- إخضاع الاهتمامات الفردية للاهتمامات العامة: إن اهتمام فرد أو مجموعة في العمل يجب أن لا يطغى على اهتمامات المنظمة.

7- مكافآت الموظفين: قيمة المكافآت المدفوعة يجب أن تكون مرضية لكل من الموظفين وصاحب العمل. ومستوى الدفع يعتمد على قيمة الموظفين بالنسبة للمنظمة. وتحلل هذه القيمة لعدة عوامل مثل: تكاليف الحياة، توفر الموظفين، والظروف العامة للعمل.

8- الموازنة بين تقليل وزيادة الاهتمامات الفدرية: هنالك إجراءات من شأنها تقليل الاهتمامات الفردية. بينما تقوم إجراءات أخرى بزيادتها. في كل الحالات يجب الموازنة بين هذين الأمرين.

9- قنوات الاتصال: السلسلة الرسمية للمدراء من المستوى الأعلى للأدنى "تسمى الخطوط الرسمية للأوامر". والمدراء هم حلقات الوصل في هذه السلسلة. فعليهم الاتصال من خلال القنوات الموجودة فيها. وبالإمكان تجاوز هذه القنوات فقط عندما توجد حاجة حقيقة للمشرفين لتجاوزها وتتم الموافقة بينهم على ذلك.

10- الأوامر: الهدف من الأوامر هو تفادي الهدر والخسائر.

11- العدالة: المراعاة والإنصاف يجب أن يمارسوا من قبل جميع الأشخاص في السلطة.

12- استقرار الموظفين: يقصد بالاستقرار بقاء الموظف في عمله وعدم نقله من عمل لآخر. ينتج عن تقليل نقل الموظفين من وظيفة لأخرى فعالية أكثر ونفقات أقل.

13- روح المبادرة: يجب أن يسمح للموظفين بالتعبير بحرية عن مقترحاتهم وآرائهم وأفكارهم على كافة المستويات.فالمدير القادر على إتاحة هذه الفرصة لموظفيه أفضل بكثر من المدير الغير قادر على ذلك.

14- إضفاء روح المرح للمجموعة: في الوحدات التي بها شدة: على المدراء تعزيز روح الألفة والترابط بين الموظفين ومنع أي أمر يعيق هذا التآلف.

يمكنكم زيارة صفحتى الخاصة بإدارة الأعمال

http://edaraat.bravehost.com

يمكنكم زيارة مدوناتى حول إدارة الأعمال

http://khafagy.maktoobblog.com

http://khafagy.wordpress.com

http://ehabkhafagy.jeeran.com

http://khafagyat.blogspot.com

http://www.kenanaonline.com/ws/khafagy/page/62162

كما يمكنكم مشاهدة برنامج رياض الجنة من هذا الرابط

http://khafagy.vodpod.com

http://knol.google.com/k/ehab-khafagy

http://khafagy.ahlablog.com